在人类历，自从有了组织的活动，就有了治理活动。保安公司治理的历史可视为与人类历史一样久长。同时，治理更是企业永恒的主题。在一定意思上说，一些企业不景气，就是输在了治理上。不优良的治理团队，不公道的治理机制，企业就不会有良好的发展。
保安公司企业治理的中心，从早期的生产导向，再到行销导向，到后来的财务导向，当初又转到人力资源导向，学列型组织五项修炼的行动导向说到底，无一不是人的活动、人的因素。治理哲学的真正中心仍然是人。治理组织，是人的组织；治理行动，是人的行动；企业的资源，是人才资源；治理活动，是人类特有的心智活动。在一个企业内，人既是履行治理的主体，又是被治理的客体。
美国治理学家彼得·德鲁克说： ;治理是与人有关的活动。 ; ;企业雇用的不是一双手，而是全部人。人不是机器，是有情感、有思维的动物，假如你把人当成基本，你雇用的将不是他的双手，而是他的心跟他的大脑。当他完全施展出自己的潜能时，你将会有更多的收获。盛田昭夫说过，在那些杰出的企业里，并不哪种实际、观点跟方法是企业胜利的秘决，真正的要害只有一个，就是紧紧抓住了人的治理。
企业离不开人，众多员工才是企业赖以生存的基本所在，企业治理中的环节的事件都由人来实现的；治理离不开人，不管是治理者还是被治理者，一种治理模式的胜利均在人的工作后果中得以体现。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，要害在人，企业是否发展，在很大水平上取决于是否具备一支高素质的员工步队。他曾重复对松下公司的治理者强调：企业经营的基本是人。在企业经营上，资金、生产、技巧、销售等诚然重要，但人是他们的主宰，归根结底人是重要的。假如不从培养人才开端，松下电器就不盼望， ;造物之前要先造人 ;。