(一)进步社会福利待遇。进步福利待遇是降落消散率的重要应答办法。而大幅度进步保安员的工资待遇不能搞 ;一刀切 ；应采取对保安员履行评级制，按级别发下班资待遇。对保安员的评级应当从其政治思维、业务水平、工作才干跟体形特点这多少个方面的标准去评定。当在社会上产生较好的名誉时，就能进步客户对保安公司的认可，从从而在新接名目中能拿到较高的服务用度，公司得以实现久远良好的发展。

　　(二)公平晋升机制，充分调动保安员踊跃性。保安员把一天时光的三分之一给了公司，想得到的不仅是 ;饥寒 ;。应依据不同员工的须要品位进行不同的满意。也就是说要奖优罚劣，奖罚明显，采取激励机制，让员工劳有所得，激发员工的工作踊跃性。加强队员工作踊跃性， ;奖优罚劣，奖罚明显 ;是保安队步队治理有效的重要办法。更要花大精力依据实际情况对奖罚条例及细则进行修改、弥补跟。让保安公司保安员觉得对自己职业计划有个盼头。

　　(三)改良步队建设。

1.器重岗前培训。在每位保安员入职前公司应答其进行动期一周的各种上岗技能培训，让其明白的理解日后工作的基本工作请求与工作流程。 强化军事练习。让保安员进行军事练习的目标是使他们有过硬的基本技能，如整洁的队列、熟悉消防设施设备的实操技能、擒拿搏斗等。从另一个方面说，练习的目标也是为了培养保安员良好的精力面孔，让他们有处理突发应急事件的才干，能更好的发展服务工作，确保落实 ;看好自己的门 ;的社会综合治理的基本请求。

2.团队建设。在日常工作中除了要严格依照各种规章制度去履行治理外，也要重视进步团队建设意识。让员工在工作跟生活中形成职业观点，确破良好的团队理念，通过工作跟生活予以展示，实现个人跟团队价值的化，从而推动保险防备治理与服务品质的晋升。

3.供给发展平台。治理者通过日常的治理工作中察看理解每个队员的综合素质，如具备有治理队员才干的可造之才，公司可将其做为后备人选来进行针对性培训锤炼，多供给一些发展平台给员工，使其工作才干得以公道利用，从而进步队员的工作踊跃性跟牢固性，牢固步队减少消散率。留住可造之才。人才是企业的生存之本。通过各种方法深刻理解其思维动态，多激励多领导，多帮助员工解决实际艰苦，及时劝导他们的跳槽念头，将人才留住。

4.做为治理者，在通过平时的开会或学习的机会，谆谆告诫，通过举实例，讲情理的方法对保安员进行正面的领导，帮助他们树破正确的人生观，价值观。俗话说得好：三百六十行，行行出状元。职业本无贵贱之分、社会位置高低之说，保安行业也是一个十分光彩跟重要的行业，随着社会的一直发展跟人们对保安行业的逐步认知，保安员待遇一定会得到改良，得到尊敬。

　　(四)人道化治理，增能人文关怀 。

1.是简单粗暴的治理方法对保安员的侵害是不问可知的，咱们可能看到有的治理者平易近人，动不动就训人、骂人，更是是看不起保安员。即便他们在工作上有失误的，批驳斧正也要讲究方法，做为治理者，要有容人之量。治理者要学会真心实意地与保安员做友人，为他们解决一些力不胜任的实际问题，但人道化治理并不即是说就放任自流，不讲制度了。事实上咱们是要将制度植入人心，让保安员去自发依照，它是一种潜移默化的进程，在这个进程中，治理者要能言传身教，做出榜样。 ;企业文化 ;是一个治理得好的保安步队，它也有它的文化，写在纸上让人依照的是制度；不必在纸上，不必挂在嘴边，也能影响每个人的思维，左右每个人言行的就是文化。

2.关爱员工，改良环境，倾听员工看法，培养员工主人翁精力。要充分关爱、谅解、尊敬保安员，认真倾听他们的看法，经常下基层调研，与队员坚持良好沟通，力不胜任地为保安员供给帮助，解决艰苦，改良工作生活前提环境。同时，要大力供给保安员展示才干的平台，发明发展成才机会，激励支撑、培养队员成才。多组织一些丰富多彩的有利活动，丰富保安员的业余生活。这样保安员就会感激公司，自发地以主人翁的姿势回报公司，安心做好保安工作。

3.做好挽留程序。有的员工在公司，他较关怀的一个因素是公司对他的器重水平。但对员工的离任与应聘，公司投入的水平是不一样的，所以结果也就不一样了，做不到 ;好聚好散 ；导致员工不愉快地离去。切实有的员工离任是因为一时的激动、简单思维等起因造成的，公司通过做思维工作，也可能降落员工离任率。

4.公司要从久远看。保安公司应从留住员工方面考虑，而不是一味地想到去招人，要从加强步队的凝集力、向心力方面着手。着力培养员工对公司的 ;情感 ;让员工对公司有一种归属感。公司应审时度势，把员工当成企业的财产。

总之，保险防备工作是服务治理工作中的头等大事，只有安保人员牢固了、素质进步了，才干更好的发展各项保险防备工作，才干更好的为业主供给保险的保障，才干让保安服务公司有更好的生存空间，以及更久远的发展空间，因此尽可能地降落保安人员的消散率还是保安服务公司的头等大事。