保安公司的团队建设要注意这几点保安公司要培养出优秀的团队，需求从以下几个方面加以注重和改进：
1、清晰的架构
接手任何一个部分最重要的工作，是清晰或许重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么方位，担任什么内容，必定要清晰。
所谓“清晰”的意思是:
不允许两个人穿插担任!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担职责。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、清晰的方针
领导不是决议怎么爬梯子的人!他是决议把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须清晰的指出这个方向，向全员传达。假如这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的成果。
3、没有权利，就没有职责
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的工作。
你清晰的委托了你的要求，就要清晰的授权和投入资源给他。不然，出了问题职责不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为部属处理他们处理不了的问题。而你能提供的，其实便是权利和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题便是:你看不到问题。
即便团队还小，组建一个可视化的东西和流程的组合是必须的。这样你的团队才有满足的可扩展性。
你并不需求真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需求有看到这些的才干。这样才干在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“或许会被看见”，执行的功率和质量，也会有提高。
可视化还意味着“信息的对称”。上面一切的东西和流程能够确保团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。确保快速精确的呼应。
5、扁平化
做工作上，不要设置太多级别。确保任何一件事的担任人，都能够直接找到能够决定的那个人。
6、切割和恰当的中间成果查看
把一个大项目切割成多个时刻点做查看能够有用的办理危险。
确保你查看的成果不是虚的。必定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些灵敏办理的办法确保这一点。
7、提早要求许诺
办理上常被忽视的一点是，没有提早要求团队成员的许诺。一个“上面安置下来的任务”，往往不会很好的完结。而一个“向上许诺会做好的项目”，则不一样。虽然很或许是同样的工作。
8、不要试图改动一个人
人并非不可改动，但公司里往往成本上并不适宜。
假如一个人在他的岗位上做不好，即便是有才干但总不发挥出来也是没用的。仍是让适宜的人去做适宜的事吧。
9、要成果，不要借口
工作上的工作只有两个成果:搞定，或许没搞定。
假如没搞定，我想听的是丢失怎么?是否有补偿的办法?需求什么协助?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我报告。这些工作过后报告没有任何意义。
10、不断改进
“改进”是办理办法的中心之一。世界在飞速的变化，今日有用的办法，明天或许就失效。观察团队，发现问题，不断改进。
1、清晰的架构
接手任何一个部分最重要的工作，是清晰或许重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么方位，担任什么内容，必定要清晰。
所谓“清晰”的意思是:
不允许两个人穿插担任!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担职责。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、清晰的方针
领导不是决议怎么爬梯子的人!他是决议把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须清晰的指出这个方向，向全员传达。假如这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的成果。
3、没有权利，就没有职责
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的工作。
你清晰的委托了你的要求，就要清晰的授权和投入资源给他。不然，出了问题职责不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为部属处理他们处理不了的问题。而你能提供的，其实便是权利和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了，最大的问题便是:你看不到问题。
即便团队还小，组建一个可视化的东西和流程的组合是必须的。这样你的团队才有满足的可扩展性。
你并不需求真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需求有看到这些的才干。这样才干在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“或许会被看见”，执行的功率和质量，也会有提高。
可视化还意味着“信息的对称”。上面一切的东西和流程能够确保团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。确保快速精确的呼应。
5、扁平化
做工作上，不要设置太多级别。确保任何一件事的担任人，都能够直接找到能够决定的那个人。
6、切割和恰当的中间成果查看
把一个大项目切割成多个时刻点做查看能够有用的办理危险。
确保你查看的成果不是虚的。必定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些灵敏办理的办法确保这一点。
7、提早要求许诺
办理上常被忽视的一点是，没有提早要求团队成员的许诺。一个“上面安置下来的任务”，往往不会很好的完结。而一个“向上许诺会做好的项目”，则不一样。虽然很或许是同样的工作。
8、不要试图改动一个人
人并非不可改动，但公司里往往成本上并不适宜。
假如一个人在他的岗位上做不好，即便是有才干但总不发挥出来也是没用的。仍是让适宜的人去做适宜的事吧。
9、要成果，不要借口
工作上的工作只有两个成果:搞定，或许没搞定。
假如没搞定，我想听的是丢失怎么?是否有补偿的办法?需求什么协助?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我报告。这些工作过后报告没有任何意义。
10、不断改进
“改进”是办理办法的中心之一。世界在飞速的变化，今日有用的办法，明天或许就失效。观察团队，发现问题，不断改进。
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